周先生告诉我他以前在台湾老板投资的中国大陆家具厂，从木工师傅干到生产总负责人，于是我邀请他到海德利家具厂的各个生产车间看看，顺便给我一些管理上的指导。
在请教周先生的过程中，他又透露，以前自己还在上海新高潮集团的下属家具厂做过厂长。这个新高潮集团董事长在2002年被福布斯评为中国大陆100强富豪榜第15位。周先生这样的管理履历，确实让我非常惊讶，我表示想聘请他做海德利家具公司的生产顾问。周先生被我的诚意感动也就答应了我的聘请。
在下午16：00，我让周先生参加海德利每天的生产对接会，周先生很乐意，并问我，这样的生产会议，多久开一次，每周一次，还是每月一次。我告诉他，海德利的“生产对接会议”和“全厂晨会”是每天准时召开。而且已经坚持了十年。周先生听了我的回答，他表示非常惊讶，并对我们管理的这种坚持表示不可思议。因为就哪怕在台湾工厂，非常注重现场管理，也做不到十年如一日的“日常管理会议”，做到每天坚持做到。
接着，我向周先生详细简绍了海德利的“日常生产管理对接会”。
1.各部门的准备工作，各部门和个人提前准备要与其他部门对接的工作内容，包括如下：
a.生产清单
b.问题清单
c.到货清单
d.出货清单
e.产量清单
2.正式会议
a.签到
b.主持人宣布会议纪律和流程
c.参会人员轮流对接工作并签名确定
3.会后会
a.主持人就正式会议上反映的问题，根据轻重缓急的原则，宣布相关人员留下来继续开会。
b.给问题找解决方案
c.主持人根据确认的方案，给参与解决问题的个人和部门分相应的任务。
