海德利一直关注着小肥羊，不仅仅是因为能够合作为它们提供火锅桌椅，更因为小肥羊的发展历程如同教科书一般，值得我们每个企业学习。
如今小肥羊的火锅地位已经不再像从前一样如日中天了，从1999年第一家餐厅开始，到2008年香港上市，而如今风光不在，小肥羊从崛起到发家，从发家到神话，从神话到没落，四个问题让小肥羊失去火锅霸主地位。
一：企业文化精神的缺失
被百胜餐饮集团收购之后，原本体系和管理风格的受到极大的冲突，小肥羊多年的企业基因和文化精髓逐渐消失。
二：创新能力缺乏
对于小肥羊而言，集团的标准化模式让火锅菜品更新缓慢，让小肥羊在快速发展的火锅行业中缺乏创新。
三：中西结合差异太大
火锅是标准的中餐美食，一旦融入西餐文化，稍不注意变会显得不伦不类。
四：火锅行业发展太快
海德利近些年合作的火锅企业呈指数增长，每次提供的火锅家具不断上升，这从一方面放映火锅行业发展的快速。许多大小品牌火锅纷纷冒头，不断推陈出新，这对小肥羊的冲击极大，当小肥羊还忙碌于系统对接、整合、标准化、品牌升级等方面时，别人都已经迎头赶上了。
